革新制度夯基础 强化监督保安全

完善制度标准，夯实设备管理根基。太阳山能源公司设备管理部将点检定修体系建设作为生产体系改革重点，修订《点检管理标准》等19项制度，完成《经济责任考核管理》等25项综合管理细则，编制各设备点检标准80项、给油脂标准82项，建立设备台账150项，制作张贴24张设备点检路线图等标识牌。分区域建立A、B角制度，实现设备全方位管理。2024年，消除运行缺陷569条，消缺率达98.78%；消除点检缺陷386条，消缺率达100%，有效保障机组安全稳定运行。

健全监督体系，提升技术管控成效。牵头完成技术监督体系建设，两次调整更新三级网络体系，成立13个专业技术监督小组，修订16项管理标准和13项实施及评价细则。全年监督项目358项，完成342项，完成率达95.53%；监督指标103项，达标97项，合格率达94.17%。发出告警单7份，整改闭环率达100%；发现不符合项44项，整改完成43项，完成率达97.72%。

开展技术改造，实现降本增效目标。针对大倾角输渣皮带托辊问题成立QC创新小组，改造后每年节省检修费约2万元。完成疏水回收改造，每年回收凝结水约1.5万立方米，节省费用44.4万元；完成炉底加热改造，每次启动节约成本约10400元。