聚焦主责主业 突出实干实效 推动集团公司高质量发展行稳致远

各位代表、同志们：

今天的会议是在推动集团公司高质量发展行稳致远的关键时期召开的一次重要会议。会议时间虽短，但安排紧凑、内容丰富，是一次承前启后的会议，是一次求真务实的会议，更是一次开拓创新的会议。

刚刚过去的2024年，是极不平凡、极其难忘的一年，也是极具考验、极富成效的一年。一年来，我们凝众心、汇众智、聚众力，攻克了一个个难关险阻，办成了一件件大事要事，绘就了一幕幕精彩画卷，集团公司整体工作继续保持稳中有进、进中提质的良好发展态势。这一年，奋进的电投业绩亮眼。我们千方百计挖潜增效，实现利润总额3.5亿元，同比增加1.6亿元;劳动生产总值13.5亿元，同比增加3.5亿元,经济效益再创历史新高，为连续三年考核A级奠定了坚实基础。这一年，建设的电投热火朝天。我们坚持项目为王，永利2×660MW清洁煤电项目、盐池惠安堡750MW风光同场项目、中卫迎水桥350MW风光同场项目、青龙山共享储能电站二期项目等有序建设,石嘴山2×660MW热电项目等前期工作积极推进，在建待建机组容量7840MW，产业发展的“含绿量”“含新量”“含金量”大幅提升。这一年，创新的电投成效明显。我们加强科技创新，年度研发投入强度达到1.76%，申报2项自治区级重点研发项目，2个课题荣获宁夏电力行业协会QC项目评比三等奖，取得发明专利1项、实用新型专利5项，创造经济效益超5000万元。这一年，担当的电投扛鼎向前。我们积极助力自治区打赢“百日攻坚战”，完成固定资产投资27.8亿元，加快把重大项目转化为发展成效,有力推动自治区构建新型能源体系、新型电力系统;扎实做好宝塔实业重组各项工作，一体推进风险化解与企业“保壳”并取得阶段性成果,努力为自治区经济社会发展注入稳定性。这一年，奉献的电投温暖可依。我们心怀“国之大者”“区之要者”，面对极端高温天气，发电企业迎“峰”而上、无惧“烤”验、全开满发;面对极端寒冷天气，热力企业持续稳定供热，为25万热用户提供了优质服务，守护了万家灯火的璀璨与美丽凤城的温暖。

2024年，每项成就都承载着电投人的家国情怀，每次突破都凝聚着电投人的智慧汗水，每份荣耀都铭刻着电投人的无私奉献。人因企而聚，企因人而兴，这是一场奋斗与热爱的双向奔赴，这是个人梦想与企业宏愿交融迸发出的美好。在此，我代表集团公司党委,向全体职工致以崇高敬意和衷心感谢！向受到表彰的先进单位、先进集体和先进工作者表示热烈的祝贺！

过去一年，我们共同经历了艰难、艰辛、艰险，一起收获了信心、决心、恒心。现在，我们已经站上了新的起点，有压力更有动力、有挑战更有机遇。我们要深刻认识电力市场复杂形势、热力市场竞争趋势、煤炭市场政策走势和资金市场积极态势，聚焦主责主业，突出实干实效，坚定不移办好自己的事，以自身工作的确定性应对形势变化的不确定性，牢牢把握经营发展的主动权，全面完成年度各项目标任务，推动集团公司高质量发展行稳致远。下面，就推动全年各项工作，实现“保A争先”，我讲几点意见：

一、围绕“形势更稳”，全力抓好安全生产

安全不能代表一切，但可以否定所有，再怎么强调都不为过、再怎么重视都不为过。今年基建工程多、管理领域广、生产经营任务重，安全生产压力空前巨大。一要增强“时时放心不下”的责任担当。作为行为会受政治因素影响的“政治人”，党的宗旨要求我们不折不扣做好安全工作；作为会权衡成本和收益的“经济人”，经济形势要求我们不折不扣做好安全工作；作为行为和动机受到社会因素影响的“社会人”，社会形态要求我们不折不扣做好安全工作。面对在政治站位、思想认识、危机意识、职责意识、专业能力、管理能力等方面存在的不足，我们要坚持人民至上、生命至上，对表对标“政治人、经济人、社会人”的要求，深刻反思，坚定信心，排除万难，扎实工作，切实把安全生产治本攻坚三年行动等做实做细做到位，全力保障职工群众生命财产安全和企业稳定。二要完善“事事心中有底”的行动方案。做到“两个强化”，即强化“风险可控、事故可防”的安全理念，强化“人的不安全因素”和“物的不安全状态”的治理；做到“三个统筹”，即突出“全员、全过程、全方位”安全管理，进一步统筹当前和长远、统筹软件和硬件、统筹预防和应急；做到“一个坚持”，即坚持系统化体系化落实精益思想指导下的“算账”文化，悟思想、学方法，把安全工作干成“效益账”“收入账”。三要打造“处处落实到位”的执行体系。管理人员要提升抓安全的格局和作风，特别是各级“一把手”，要有超越常人的认知，高度重视事故预防，充分发挥领航定向、组织领导、凝聚群众、超前指挥、靠前落实的作用；要持续开展“起底式”全员教育培训，真正落实好“上标准岗、干标准活”，全面提升操作人员的安全认知和素养，守住现场安全管理第一防线；要形成从源头到末梢的完整治理链条，真正把安全基础打牢、把安全防护网织密，确保不发生各类事故。

二、围绕“后劲更足”，全力抓好项目建设

把电投集团打造成为自治区能源战略实施主体、能源技术创新主体和能源服务的示范主体，加快助推自治区构建新型能源体系和新型电力系统，是自治区党委政府赋予我们的使命任务。为更好地践行这一使命任务,我们把2025年确定为集团公司“项目建设落实年”。全年固定资产投资超过140亿元，一批新能源和火电项目将加快建设。新年伊始，我们就成功获得深井及窑山、炭山外围勘查区煤矿采矿权，极大地增强了我们做好项目建设工作的信心。要一刻不松建项目。一是抓进度。切实增强“时间不等人、机遇不等人”的紧迫感，对所有项目倒排工期，挂图作战，在保证安全的前提下，按下项目建设“加速键”，争分夺秒地往前干、向前冲，做到天天有进展、周周有进度、月月有变化。要讲政治、顾大局、负责任，切实把思想统一到集团公司的决策部署上来，不讲条件、不找理由、不打折扣，确保永利中卫3GW新能源项目、宁国运盐池高沙窝1.2GW风光项目、宁国运灵武1GW光伏复合项目等6月底前具备并网条件，盐池惠安堡750MW风光同场项目等完成既定计划,永利清洁煤电项目、石嘴山热电项目、抽水蓄能项目等实现节点目标。二是抓接续。进一步提高工作效率，想项目之所想、急项目之所急，加快推进项目前期手续，及时解决项目推进过程中存在的难点痛点堵点，确保各环节有序衔接、环环相扣。三是抓督导。加大督查指导力度，健全调度制度，定期会商投资完成情况，实施清单推进，推动项目提档加速。要动真碰硬，真督实查，对项目推进慢、履职不力的,点名道姓通报曝光,必要时坚决调整撤换。要从严从实抓项目。在项目开发上坚持规模、盈利、熟悉程度“三个取舍”，在基建工作上做到政策争取、开工建设、投产运营“三个抓早”，在施工过程中强化安全、质量、工期、造价“四个控制”，在生产准备上超前落实市场、政策、消纳、配套“四个条件”，真正打造“工期短、造价低、质量优、效益好”的精品项目。

三、围绕“效益更优”，全力抓好生产经营

今年确定的“实现营业收入34亿元、利润总额2.4亿元”的目标，考虑了集团公司当前的实际，与行业走势判断相符合，同保A争优要求相适应，体现了“稳”的基调、“优”的要求和“新”的作为。实现这一目标需要各部门、控股公司齐心协力、加倍努力。要增强市场意识，遵循市场规律，建立灵活高效的市场机制，提高市场应变能力和抵御风险能力，从而提升企业的竞争能力。要树牢“绩效”意识，把算账经营、用数据说话体现到生产经营全过程，不能只片面追求市场占有率、区域对标一流、高于统调平均水平，而要坚持以效益为中心，统筹好量价之间的关系，确保整体利益最大化，做到有利润的收入，实现有现金流的利润。要做精存量，强化对存量资产的精细化管理，向精益生产、高效运营要效益，推动生产要素从简单规模扩张向优化配置效率转变，实现企业内涵式发展。要做优增量，集中力量做强做优主业，科学延伸主业的产业链和价值链，降本增效，形成新的效益增长点。要做实减量，进一步清理低效无效资产、项目，同时不该花的、不必要花的和暂时可以不花的钱坚决不花，通过减少亏损单位的“出血量”，增加盈利单位的利润贡献度，确保完成全年经营目标任务。

四、围绕“机制更活”，全力抓好深化改革

深化改革是解决制约集团公司发展难题的“金钥匙”。面对当前复杂严峻的经营发展形势，必须用足用好改革这个关键一招，推动改革发展深度融合、高效联动，通过改革破局开路、激发活力、赢得先机。一要全面梳理改革任务推进落实情况，对标对表找差距、强弱项、补短板，高质量完成改革深化提升行动任务目标。二要按照“三个集中”的要求,突出增强核心功能、提高核心竞争力，国有经济布局优化和结构调整以及提升科技创新能力等重点，高质量总结好“十四五”规划落实情况，谋划好“十五五”发展规划，做到既志存高远、又脚踏实地。三要完善各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡的公司治理机制，进一步厘清各治理主体权责边界，形成管理层次分明、专业管控得力、治理机制完善的管控格局。四要适应数字化、智能化变革，推进自动化替代手工操作、机器设备替代人工劳动、远程运维替代现场值守，推进经营管理全过程实时感知、可视可控、精益高效，实现数智化为高质量发展赋能。五要加强各类风险防范，重点做好审计反馈问题整改工作，确保改彻底改到位，推动集团公司理顺体制、健全机制、规范运营。要将依法合规治企作为企业一切活动必须遵循的底线和红线，按照上市公司的标准开展生产经营、项目建设，避免小事情演化成大事件，杜绝苗头问题拖成历史遗留问题。

五、围绕“赋能更强”，全力抓好党建与党风廉政建设

坚持把党建工作稳定在自治区属国有企业第一方阵的目标不放松，不断强化党建引领、党建融合、党建赋能。一要突出强化政治建设，牢牢把握正确政治方向，健全完善“第一议题”制度，及时、完整学习习近平总书记最新重要讲话精神和重要指示批示精神，持续深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，全面加强党的领导，深化党的创新理论武装，确保中央有部署、自治区有要求、集团公司见行动，提升党委领导力。二要突出强化组织建设，把提高企业效益、增强企业竞争实力、实现国有资产保值增值作为党组织工作的出发点和落脚点，将党建工作与生产经营深度融合作为组织建设的切入点和重要抓手，确保深度融合战略上有位置、目标上有要求,力争把生产经营骨干培养成党员，把党员培养成生产经营骨干，提升支部战斗力。三要突出强化队伍建设，深入贯彻新时代党的组织路线，大力选拔那些政治上靠得住、工作上有本事、发展上有成效的干部，着力锻造政治素质好、发展业绩好、创新效能好、党建作用好、作风形象好的新时代“五好”领导班子，打造想为、敢为、勤为、善为、廉为的“五为”团队。用好 70 后、选好 80 后、育好 90 后，加强思想淬炼、政治历练、实践锻炼、专业训练，提升干部职工执行力。四要突出强化群团工作，激发青年创新创造活力，让青年在打硬仗、扛重活、攻难关中增长真本领、练出真功夫;放手发动职工群众，把各方面的智慧和力量聚焦到高质量发展上来，形成党组织引路、党员争先、全员攻坚的合力。五要突出强化主体责任落实，以马不离鞍、缰不松手的定力，以反复抓、抓反复的韧劲，进一步将全面从严治党推向深入，坚持严管与厚爱、激励与约束并重，激励党员干部担当作为，将全面从严治党成效转化为企业治理效能。推进党纪学习教育常态化长效化，狠抓重点领域、关键环节正风肃纪，不断提升拒腐防变能力。

六、围绕“成效更好”，全力抓好年度目标任务落实

刚才，三个报告对集团公司今年工作进行了全面部署。目标任务已经明确，关键在于抓好落实。

（一）紧盯年度目标抓落实。各部门、控股公司要提高政治站位，把责任螺丝拧紧，把压力传导到位，把目标任务分解到部门、具体到项目、落实到岗位、量化到人头。要紧抓快办，能往前赶就往前赶，不讲条件、不搞变通。对自己手头上的事，无论是哪个部门哪个控股公司，都要高标准、高质量抓好落实。对工作中遇到的问题，要不推不绕，有什么问题就解决什么问题。建立健全抓落实、促落实的长效机制，强化督查督办、跟踪问效，确保各部门、控股公司以奔跑的姿态前行、用决战的状态实干。

（二）强化工作作风抓落实。各级领导干部要发挥头雁效应，当好“指挥员”，主动靠前指挥，亲自研究、谋划、部署关键任务和重点工作；干部职工要争当“战斗员”，主动领任务扛指标，自我加压，主动摸高，抓好执行，持续推动工作有序高效落实。要眼睛向下、脚步向下，经常扑下身子、沉到一线，做到情况在一线掌握、工作在一线推动、成效在一线体现。开年就要有冲刺的状态，起步就要有决胜的姿态，全力抓细节促落实、抓进度抢时间、抓生产提效率，特别是春节前后有效工作时间较短，大家要早出手、快动手，只争朝夕、抓好统筹，按照既定的部署抓紧干，能多干就多干一些，奋力实现首月首季“开门红”。

（三）凝心聚力抓落实。各级党组织要发挥引领保障作用，广大党员要发挥先锋模范作用，工团组织要发挥桥梁纽带作用，以“党建引领+”为抓手，深化“一支部一品牌”等创建活动，凝聚干事创业合力。围绕“保A争先”奋力攻坚，确保全年各项目标任务圆满完成，为加快建设一流能源企业贡献力量。

最后强调一下，大家要时刻绷紧安全生产这根弦，严防各类事故发生，确保广大职工度过一个安定祥和的春节；要关心关爱职工群众生活，积极开展“送温暖”活动，确保广大职工度过一个欢乐喜庆的春节；毫不松懈地坚持和巩固严的氛围，确保广大干部职工度过一个风清气正的春节。

各位代表、同志们，宁夏电投加快高质量发展其时已至、其势已成，可以大有作为、必须奋发有为。让我们在自治区党委、政府的正确领导下，在自治区国资委的大力支持下，保持“咬定青山不放松”的坚强定力，锤炼“不达目的不罢休”的顽强意志，增强“重整行装再出发”的气魄担当，聚焦主责主业，突出实干实效，为推动宁夏电投高质量发展行稳致远而不懈奋斗!

新春佳节将至，在此，衷心祝愿宁夏电投全体职工在新的一年里身体健康、阖家幸福、事业进步、万事如意！