集团公司召开2021年度上半年经营形势分析会暨安全生产工作会议

7月9日，集团公司召开2021年度上半年经营形势分析会暨安全生产工作会议,总结上半年工作，分析面临的形势，安排部署下半年重点工作。集团公司党委副书记、总经理杨学忠主持会议并讲话。集团公司在家领导班子，本部中层及以上管理人员，各控股公司党政负责人、生产经营和财务分管领导及部门负责人参加了会议。

会议通报了集团公司上半年财务运行情况、生产经营情况、安全生产工作情况及重点工作任务完成情况。各控股公司汇报了上半年生产经营情况和下半年重点工作安排，并就全面完成年度经营目标、确保不发生生产安全责任事故作了表态发言。

杨学忠在讲话中指出，集团上下要进一步统一认识，坚持一盘棋思想，把增产节约、增收节支、提高效率、创造价值贯穿生产经营全过程，亏损企业要全力控亏减亏，盈利企业要再接再厉、多作贡献。杨学忠强调，一是全力以赴完成各项目标任务。各控股公司要充分发挥主观能动性，紧盯目标任务不放松，认真梳理重点工作完成情况，重点分解细化推进较慢、效果不佳的目标任务，挂图作战，确保全面完成全年各项目标任务。二是全力做好安全生产工作。切实担起安全生产主体责任，系统谋划项目建设、技改检修和安全生产、常态化疫情防控等工作，坚决克服麻痹思想、侥幸心理、厌战情绪、松劲心态，以钉钉子精神抓紧抓好安全生产工作，确保集团公司安全生产形势持续稳定。三是高质量完善集团公司“十四五”发展规划。紧跟国家战略布局，紧扣自治区产业政策，立足公司实际，围绕绿色低碳发展，进一步明晰产业布局，细化实现路径，力争三季度高质量完成集团公司“十四五”发展规划修编并定稿印发。四是高效率开展国企改革三年行动。围绕国企改革关键环节，抓住三项制度这一“牛鼻子”，完善“市场化选聘、契约化管理、差异化薪酬、市场化退出”机制，充分激发员工的积极性和主动性，让“效率决定用工、效益决定薪酬、绩效决定位置”成为新常态。五是持续加强作风建设。要对照国有企业党员领导干部“二十字”标准，切实肩负起做强做优做大国有企业政治责任，以党史学习教育为契机，发挥“头雁效应”，深入一线、盯住现场，千方百计为群众解难事、办实事，提高员工对企业的认同感和归属感。深入开展工程建设和物资采购领域突出问题专项治理工作，着力营造风清气正的干事创业环境。