集团公司召开第三季度生产经营形势分析会

10月16日至19日，集团公司采取分片区听取汇报的形式，召开了第三季度生产经营形势分析会。集团公司高管、相关部门负责人参加了会议。
 会上，各控股公司汇报了前三季度主要指标完成情况，预测了全年目标完成情况，分析了生产经营存在的问题，明确了四季度重点工作。与会人员针对各企业存在的问题，结合扭亏增盈、提质增效等工作提出了意见建议。

在西夏热电公司召开的片区分析会上，李广林董事长向与会人员分析了相关企业目前面临的内外形势。他强调，只要思想不滑坡，办法总比困难多。越是在企业经营困难的时候，越要树立信心，企业领导人员要加强对班组的形势宣讲，凝聚全体职工的力量，齐心协力渡过难关。集团公司上下要大干100天，打好扭亏增盈攻坚战。各控股企业要加大重点任务的落实力度，对发电企业面临的销售电价政策调整和激烈的市场竞争，要加快行动，挖掘培养营销人才，实现生产经营、市场营销“两条腿”走路。对下一步重点工作，李广林董事长要求，一是要在全力做好第四季度工作的同时,未雨绸缪,提早谋划和安排部署明年工作。二是西夏热电公司要提前部署好二期项目“双投”工作，确保达产达效。三是各企业要抓好干部的培养、教育、使用工作，积极发挥党员的先锋模范作用和技术骨干的示范引领作用，引导职工“爱厂如家”，争做扭亏增盈攻坚战的主力军。

本次经营形势分析会还先后在太阳山风电公司和集团本部召开了新能源企业片区会议和长润实业公司会议。会议期间，褚伟总经理要求，一是各控股企业要切实加强成本管理。要增加成本管理意识，尤其对变动成本要勤分析、细算账，集思广益，找出关键手段降低成本。二是各级管理人员要切实提升管理水平。要加强学习，不断提升综合素质和危机意识，狠抓各个管理环节，做适应市场竞争的复合型人才。三是要扎实做好安全管理工作。集团公司项目建设正处在关键阶段，各个领域都要做到安全管理到位，杜绝发生人身伤亡事故。四是要千方百计求发展。面对未来长周期的经营困难，各企业要在管理上、盘活资源上有新举措、新手段。要积极寻求政府部门的支持和理解，全力争取政策、资金扶持。 （党群工作部 马 萍）